Zorg
Complexiteit
De afgelopen jaren leek de zorgsector steeds meer richting marktwerking op te schuiven. Thans lijkt de situatie weer genuanceerder te worden. Niet marktwerking maar samenwerking en ketenzorg worden vanuit de overheid steeds meer gestimuleerd. Daarbij wordt van bestuurders in de zorg steeds meer transparantie en verantwoording verwacht, terwijl de binnen- en buitenwereld kritischer wordt en hogere eisen stelt daar waar het gaat om de kwaliteit van de zorg en de bedrijfsvoering.
Van A tot Z
Onze professionals hebben ervaring in de hele breedte van de zorg. Zowel in ziekenhuizen als binnen de GGZ, de verpleging en verzorging en de jeugdzorg. Ook op gespecialiseerde deelgebieden als bijvoorbeeld vastgoedvraagstukken bieden wij de juiste ondersteuning.
Drijfveren
Door het gebruik van instrumenten als Management Drives zorgt De Roo voor een perfecte match bij het invullen van uw functie. Wij selecteren elke kandidaat niet alleen op zijn of haar technisch/inhoudelijke kwaliteiten, maar kijken daarnaast ook naar de meer persoonlijke kanten.
Dienstverlening
De Roo versterkt en ondersteunt organisaties in zorg en welzijn. Zowel op directie- als op managementniveau zijn wij de juiste sparringpartner met een breed referentiekader om u adequaat te adviseren. Bijvoorbeeld door de inzet van tijdelijk management of project- en programmamanagement. Via onze gespecialiseerde unit Werving en Selectie vinden wij voor u de juiste kandidaat voor een vaste functie.
Bedrijfsvoering
Goede zorg verdient een excellente bedrijfsvoering. De bedrijfsvoering hoort in onze ogen ondersteunend te zijn aan de zorgverlening. Helder dient te zijn wat voor aandacht de organisatie beoogt.
- Liggen de prioriteiten voor de komende periode daarbij op het terrein van verbetering van de dienstverlening aan de cliënten/patiënten? Of gaat het vooral om het terugbrengen van kosten of om productontwikkeling?
- Wat betekent het antwoord vervolgens voor de inrichting van de bedrijfsvoering zoals kostprijssystematiek, logistiek, ICT, sturingsinformatie en planning & control?
- Wat moeten wij zelf blijven doen en wat kunnen we intern of extern uitbesteden?
Bij de beantwoording van deze strategische vragen komt vervolgens vanzelf ook het onderwerp “organisatie” aan de orde.
- Hoe gaan we de bedrijfsvoering structureren om het beoogde excellente resultaat te krijgen?
Voor goede zorg is excellente bedrijfsvoering een voorwaarde en wij beschikken over professionals met ervaring in het opzetten daarvan binnen de verschillende velden van de zorg. Ook hebben wij mensen beschikbaar met een breder bedrijfsvoeringprofiel. Zij combineren een achtergrond in het bedrijfsleven met recente ervaring in de zorg.
